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Meine Mission ist es, Einzelpersonen und Organisationen zu helfen, nachhaltige Lösungen für schwierige zwischenmenschliche Situationen im Arbeitsumfeld zwischen Vorgesetzten, Mitarbeitern und mit Kunden zu entwickeln.

  • Konflikte werden oft nur oberflächlich bearbeitet. Kommunikationstrainings sollen helfen und Emotionen werden als unprofessionell betrachtet. Diese Vorgehensweise bietet nur kurzfristige Erleichterung, da die eigentlichen Probleme zwischen den Personen unter der Oberfläche weiterbrodeln und kurze Zeit später zurückkehren.
 
  • Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind unglücklich mit ihrer Arbeit, weil von ihnen erwartet wird, dass sie funktionieren, aber sie fühlen sich nicht als Menschen gesehen.
    Unternehmen verlieren viel Zeit und Geld und erreichen ihren Ziele nicht in optimaler Art und Weise.
 
  • Eine echte Veränderung gelingt, wenn Menschen das nötige Wissen gewinnen, um sich selbst besser zu verstehen und zu akzeptieren und mehr Mitgefühl und Empathie für andere zu entwickeln. Dadurch können sie authentischer agieren, mit passenden Worten besser auf andere eingehen und Beziehungen auf ein neues Level heben. Dies habe ich selbst durchlebt und möchte es an dich und deine Mitarbeiter weitergeben.

Negative Auswirkungen von schlechten Beziehungen in der Arbeitswelt

  • Stress für alle Beteiligten durch anhaltende Konflikte und Spannungen bei der Zusammenarbeit
  • Ineffizienz durch Fokus auf das „Gegeneinander“ statt auf Aufgaben und Fortschritt
  • Führungskräfte mit Schwierigkeiten die Teamdynamik zu managen
  • Fehlendes Vertrauen der Mitarbeiter in die Vorgesetzten und die Firma
  • Eingeschränkter Kaufwille der Kunden
  • Fehlender Spaß bei der Arbeit

Die einzelnen Personen haben
tägliche Bauchschmerzen:

  • Morgendliche Unlust zur Arbeit zu gehen oder auf bestimmte Personen zu treffen
  • Fehlenden inneren Frieden
  • Schlimmstenfalls sogar weitergehende Probleme mit der Gesundheit und negative Auswirkungen auf das Privatleben

Unternehmen kämpfen mit immensen,
aber schwer zu bezifferbaren Kosten:

  • Zeitverlust
  • Schlechte Qualität bei der Aufgabenerledigung und verfehlte Ziele
  • Frustrierte Mitarbeiter, die nicht ihr volles Potential ausschöpfen
  • Talente, die sich lieber einen anderen Arbeitgeber suchen, um der Situation zu entfliehen

Dies ist, was z.B. Peter und Anna erlebten in ihrer täglichen Zusammenarbeit

Peter Müller ist Teamlead und er und seine Mitarbeiterin Anna Maier haben Schwierigkeiten miteinander zu arbeiten. Dies führt zu wiederholten kritischen Situationen im Team, die Zeitverzögerungen, Stress und eine schlechte Stimmung für das gesamte Team verursachen.

Was wäre aber, wenn beide erkennen, was sie selber zu der schwierigen Situation beitragen?
Dann könnten sie mehr Verständnis für die Perspektive des anderen entwickeln und hierdurch ihre Art zu arbeiten und die Kommunikation auf die Bedürfnisse des anderen anpassen.

Fühlst du dich selber ähnlich wie Peter oder Anna?
Gibt es in deiner Organisation ähnliche Konflikte,
weil Menschen einfach ganz anders ticken und Schwierigkeiten haben,
gut und zielführend miteinander zu kommunizieren? 

Dann bist du hier genau richtig!

  • Peter ist regelmäßig unzufrieden, wenn Anna und die anderen Teammitglieder die Aufgaben nicht so ausführen, wie er es erwartet.

    Anna ist oft unbehaglich wegen Peters dominanter und teils aggressiver Art. Sie hat Angst vor Begegnungen mit ihm und verlässt viele Besprechungen mit einem schlechten Gefühl.

    Peter verlangt von Anna und den anderen Mitarbeitern, dass sie sich auch nach den regulären Arbeitszeiten voll einsetzen. Wenn das nicht geschieht, steigert sich sein Frust und er kann auch schon mal laut werden.

    Anna braucht genaue Anweisungen, um Aufgaben zu erledigen, und hat oft gute Verbesserungsvorschläge, weil sie eine gute Antenne für Risiken hat. Doch sie zögert, nach weiteren Erklärungen zu fragen oder Ideen einzubringen, weil sie befürchtet, dass Peter ihre Anliegen als irrelevant abtun könnte.

    Auch die anderen Teammitglieder haben unter Peters Führungsstil zu leiden und suchen oft das Gespräch mit Anna, weil sie sehr einfühlsam ist. Peter ist sich dessen jedoch nicht bewusst.
  • Peter könnte verstehen, dass sein dominantes Verhalten das Team negativ beeinflusst und wie ein kooperativer Ansatz zu besseren Ergebnissen führt.

    Er könnte die Persönlichkeit, Bedürfnisse und Arbeitsweisen seiner Teammitglieder analysieren und herausfinden, was sie brauchen, um produktiver zu sein. Dies würde die Teamatmosphäre verbessern und das volle Potenzial jedes Einzelnen entfalten.

    Anna könnte ihre Selbstzweifel überwinden, mutig um klarere Anweisungen bitten und ihre Vorschläge selbstbewusst einbringen.

    Mit gegenseitigem Verständnis könnten Peter und Anna ihre Kommunikations- und Arbeitsstile anpassen, um ihre Meetings produktiver und zielführender zu gestalten. Peter könnte Anna sogar als wertvolle Verbündete gewinnen, um die Verbindung zum Team zu stärken und um Risiken sowie Verbesserungspotenziale bei Lösungsansätzen zu überprüfen.

Dein Nutzen

  • Stressfreiere Zusammenarbeit aller Beteiligten
  • Mehr Wertschätzung und Bindung im Team
  • Mehr Vertrauen der Kunden in ihre Kontakte und die Firma
  • Praktische Methoden und Werkzeuge, die auch nach meinem Einsatz von allen Beteiligten nachhaltig angewendet werden können
 
  • Als einzelne Personen wirst du montags wieder gerne zur Arbeit gehen, mehr Spaß an der täglichen Zusammenarbeit haben und insgesamt erfüllter sein.
  • Für Führungskräfte und das gesamte Unternehmen wird die Arbeit wieder wieder reibungsloser und effektiver verlaufen, das volle Potential aller Mitarbeiter genutzt werden und somit die Ziele schneller und qualitativ besser erreicht werden. Außerdem gibt es weniger Krankenausfall und mehr Mitarbeiter haben den Wunsch noch lange in der Organisation zu verbleiben. 

Wie schaffen wir eine echte, nachhaltige und praktikable Verbesserung der Arbeitsbeziehungen?

Basierend auf über 23 Jahren Projekterfahrung in der Unternehmensberatung und meinen Coaching-Ausbildungen
habe ich ein Transformationskonzept für meine Seminare, Workshops und Coaching-Sitzungen entwickelt:

2 Entwicklungsschritte für 3 Ebenen menschlichen Verhaltens, die eine echte Veränderung schaffen:
 "Explore Yourself, Cultivate Compassion and Transform Relationships".

Diese schematische Darstellung macht es den Teilnehmern leicht, zu verstehen, was zu tun ist und sich auf ihre eigene Entwicklungsreise zu begeben.

Für mehr Informationen zu den Lösungsschritten, den Ebenen menschlichen Verhaltens, den Methoden und Tools klicke hier

Mein Angebot für dich

 
 
  • Du willst mehr über meine Erfahrungen und Motive erfahren? Klicke hier

Schlussendlich geht es um dich bzw. deine Organisation.
Ein direktes Gespräch ist hier sicher die beste Möglichkeit,
um auf deine individuellen Bedürfnisse einzugehen.

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